Approfondimenti

Gli ultimi approfondimenti, le nostre idee e i punti di vista sulle tematiche che le aziende affrontano ogni giorno.

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Organizzazione amministrativa e commerciale

Controllo di gestione: budgeting e informazione

La costruzione di un budget aziendale permette di formalizzare in termini economici i programmi e gli obbiettivi annuali. Allo stesso tempo, qualsiasi progetto di controllo non può prescindere dall’accessibilità ai dati aziendali e dalla loro qualità informativa.

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Organizzazione amministrativa e commerciale

Controllo di gestione: budgeting e informazione 01.

La costruzione di un budget aziendale permette di formalizzare in termini economici i programmi e gli obbiettivi annuali. Allo stesso tempo, qualsiasi progetto di controllo non può prescindere dall’accessibilità ai dati aziendali e dalla loro qualità informativa.

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Organizzazione amministrativa e commerciale

Controllo di gestione: approccio e tecniche 02.

Caro energia, ritardi nelle forniture, pressione sui prezzi: mai come in questo periodo le aziende si trovano nella condizione di dover gestire la loro complessità interna, con la consapevolezza dell’incertezza che proviene dall’esterno.

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Crescere, Crescita equilibrata e sostenibile, Organizzare, Ottimizzazione dei processi aziendali

Gestire il cambiamento: parte 2 03.

Stabilire obiettivi, classificare le azioni da intraprendere in base alla loro importanza e priorità, e misurare i progressi in base ai risultati ottenuti, sono attività essenziali per qualunque azienda: per fare questo si può usare il metodo OKR.

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Crescere, Crescita equilibrata e sostenibile, Organizzare, Ottimizzazione dei processi aziendali

Gestire il cambiamento: parte 1 04.

Per un’azienda, le variabili che entrano in gioco in un progetto di cambiamento sono molteplici, coinvolgendo ogni propria dimensione: dai processi, alle persone, alle tecnologie. Kotter identifica 8 step fondamentali in un processo di cambiamento.

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Organizzazione amministrativa e commerciale

Controllo di gestione: approccio e tecniche

Caro energia, ritardi nelle forniture, pressione sui prezzi: mai come in questo periodo le aziende si trovano nella condizione di dover gestire la loro complessità interna, con la consapevolezza dell’incertezza che proviene dall’esterno.

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Crescere, Crescita equilibrata e sostenibile, Organizzare, Ottimizzazione dei processi aziendali

Gestire il cambiamento: parte 2

Stabilire obiettivi, classificare le azioni da intraprendere in base alla loro importanza e priorità, e misurare i progressi in base ai risultati ottenuti, sono attività essenziali per qualunque azienda: per fare questo si può usare il metodo OKR.

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Crescere, Crescita equilibrata e sostenibile, Organizzare, Ottimizzazione dei processi aziendali

Gestire il cambiamento: parte 1

Per un’azienda, le variabili che entrano in gioco in un progetto di cambiamento sono molteplici, coinvolgendo ogni propria dimensione: dai processi, alle persone, alle tecnologie. Kotter identifica 8 step fondamentali in un processo di cambiamento.

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Digitalizzazione dei processi, Ottimizzazione dei processi aziendali, Trasformazione digitale

Come scegliere un CRM per la propria impresa?

Customer Relationship Management indica propriamente una strategia per la gestione delle relazioni tipiche del processo di vendita: qui vogliamo offrire uno spunto di riflessione sulla scelta e implementazione della tecnologia.

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gestionale azienda

Digitalizzazione dei processi, Ottimizzazione dei processi aziendali, Trasformazione digitale

Come scelgo il gestionale ERP giusto per la mia impresa?

Integrare una piattaforma gestionale in azienda risulta essere, di questi tempi, la chiave per definire i parametri di successo della propria attività.

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Crescere

Gli ingredienti della crescita? Marketing, BI e Design Sprint

Perché il marketing tradizionale non funziona più? Sono necessari nuovi approcci e competenze tecniche.

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allinearsi al mercato

“È tempo di agire”: i fattori chiave per allinearsi al mercato

Lo sconvolgimento dei mercati di riferimento, determinati dall’alternanza di sviluppi e contrazioni dei trend e da interferenze socio-sanitarie e politiche, ha dimostrato di essere in grado di trasformare possibili bacini di “economie emergenti” in aree inaridite da “economie post-pandemiche” o da “economie di guerra.”

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