Approfondimenti

Gli ultimi approfondimenti, le nostre idee e i punti di vista sulle tematiche che le aziende affrontano ogni giorno.

Crescere, Crescita equilibrata e sostenibile, Organizzare, Ottimizzazione dei processi aziendali

Gestire il cambiamento: parte 2

Stabilire obiettivi, classificare le azioni da intraprendere in base alla loro importanza e priorità, e misurare i progressi in base ai risultati ottenuti, sono attività essenziali per qualunque azienda: per fare questo si può usare il metodo OKR.

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Gestione e crescita delle risorse umane

Salute e benessere: la chimica del buon manager 01.

La salute ed il benessere delle risorse umane possono essere davvero responsabilità dei manager? Ebbene si, secondo il report 2022 dell’istituto CIPD – Chartered Institute of Personal and Development – la risposta è senza dubbio affermativa.

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Crescere, Gestione e crescita delle risorse umane

Riflessioni sul linguaggio: empatia, leadership e professionalità 02.

Essendo la comunicazione fondata sul linguaggio, la sua unità di base è la parola: il suo utilizzo comporta la definizione di punti di riferimento, indicatori del sentimento collettivo grazie ai quali, se riconosciuti e formalizzati, diviene possibile guidare un dialogo costruttivo in azienda.

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ruolo comunicazione

Crescere, Crescita equilibrata e sostenibile

Comunico dunque sono? Il ruolo strategico della comunicazione

Promozione del brand, fidelizzazione dei clienti, sviluppo di nuovi mercati, coinvolgimento dei dipendenti, attrazione degli investitori, partnership durature con i fornitori; in ogni attività aziendale la relazione tra raggiungimento degli obiettivi e comunicazione è sempre più stretta e determinante.

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Crescere, Crescita equilibrata e sostenibile, Gestione e crescita delle risorse umane, Organizzare

Innescare il cambiamento: dalla strategia alle persone

La strategia per l’azienda non nasce per caso, non è frutto di un meccanismo o di un automatismo pre-esistente: una nuova strategia è “creazione”. Nel vero senso del termine. Anche per questo è un’attività fortemente ritagliata sulla persona.
Passare dalla strategia al cambiamento è quindi una questione molto “personale”.

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Crescita equilibrata e sostenibile

I vantaggi dell’analisi del Posizionamento Competitivo

Quale vantaggio può avere un imprenditore che opera nell’ambito di una Piccola Media Impresa a implementare strategie di marketing volte…

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Crescita equilibrata e sostenibile, Organizzazione amministrativa e commerciale, Pianificazione e controllo

Il Retail management e le sue variabili per il settore serramenti

La contaminazione tra online e offline ha stravolto l’equilibrio strategico dei Retailer e il Cliente ormai preferisce altre modalità di acquisto rispetto a quelle in Store.
I Retailer più saggi e lungimiranti stanno sviluppando nuovi format di Store, spesso molto vicini al concetto di “Showroom”, e nuovi modelli di Retail Management, proprio per garantire ai loro Clienti Privati e Business una Customer Journey innovativa e differenziante.

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Crescere, Crescita equilibrata e sostenibile, Ottimizzazione dei processi aziendali, Pianificazione e controllo

Cambiare il mondo cambiando sé stessi: le aziende ICT di fronte alla vera sfida

Cosa guida il mercato? L’evoluzione tecnologica o il bisogno? In questo acceso dibattito, in molti trovano la verità nel mezzo: i bisogni sono acceleratori di percorsi tecnologici già intrapresi. Ma quando le accelerazioni sono repentine, si pongono sfide per tutti gli attori del sistema.

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Crescita equilibrata e sostenibile, Internazionalizzazione dei mercati, Pianificazione e controllo

Dall’idea al successo: perché un business plan non basta?

È opinione comune che le fondamenta di un’idea imprenditoriale siano costituite da un Business Plan preciso e dettagliato. Ma la…

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consulenza risorse umane

Crescita equilibrata e sostenibile, Gestione e crescita delle risorse umane

HR Strategy Canvas per la gestione delle Risorse Umane: l’intervista al suo ideatore

HR Strategy Canvas è il modello visuale, creato da Oriens, che permette di definire l’assetto strategico delle Risorse Umane e di condividerlo a tutti i livelli d’impresa. Ne parliamo con due tra i principali artefici: Giuseppe Piazza, CEO di Oriens Consulting, e Mauro Brunello, Partner Consultant di Oriens e ideatore dello strumento.

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