Approfondimenti

Gli ultimi approfondimenti, le nostre idee e i punti di vista sulle tematiche che le aziende affrontano ogni giorno.

Chimica del buon manager

Gestione e crescita delle risorse umane

Salute e benessere: la chimica del buon manager

La salute ed il benessere delle risorse umane possono essere davvero responsabilità dei manager? Ebbene si, secondo il report 2022 dell’istituto CIPD – Chartered Institute of Personal and Development – la risposta è senza dubbio affermativa.

$

Gestione e crescita delle risorse umane

Salute e benessere: la chimica del buon manager 01.

La salute ed il benessere delle risorse umane possono essere davvero responsabilità dei manager? Ebbene si, secondo il report 2022 dell’istituto CIPD – Chartered Institute of Personal and Development – la risposta è senza dubbio affermativa.

$

Crescere, Gestione e crescita delle risorse umane

Riflessioni sul linguaggio: empatia, leadership e professionalità 02.

Essendo la comunicazione fondata sul linguaggio, la sua unità di base è la parola: il suo utilizzo comporta la definizione di punti di riferimento, indicatori del sentimento collettivo grazie ai quali, se riconosciuti e formalizzati, diviene possibile guidare un dialogo costruttivo in azienda.

$

riflessioni-sul-linguaggio

Crescere, Gestione e crescita delle risorse umane

Riflessioni sul linguaggio: empatia, leadership e professionalità

Essendo la comunicazione fondata sul linguaggio, la sua unità di base è la parola: il suo utilizzo comporta la definizione di punti di riferimento, indicatori del sentimento collettivo grazie ai quali, se riconosciuti e formalizzati, diviene possibile guidare un dialogo costruttivo in azienda.

$

Gestione e crescita delle risorse umane

Persone, dinamiche relazionali e obiettivi

Le dinamiche relazionali giocano un ruolo determinante sulla capacità delle imprese di perseguire gli obiettivi. Uno dei modelli di interazione che caratterizzano maggiormente questo aspetto della vita aziendale è il comportamento di Cittadinanza Organizzativa.

$

gestione del tempo

Gestione e crescita delle risorse umane, Organizzare, Organizzazione amministrativa e commerciale

La chiave per una corretta gestione del tempo

Gestione del tempo, tema ormai diventato quasi “di moda”: tutti ne parlano e i consigli su come organizzarlo consapevolmente si…

$

Gestione e crescita delle risorse umane

Crescita personale: l’altra faccia della medaglia

Il mondo della crescita personale nasconde un’altra faccia della medaglia, da molti sperimentata in modo inconsapevole: lavorare su di sé può portare ad attivare una serie di loop distruttivi, ossessivi e addirittura creare una vera e propria dipendenza.
Osservare queste dinamiche ci permette di riconoscerle e iniziare a gestire il nostro percorso con maggiore consapevolezza e oggettività. La crescita personale non è un cammino lineare, ma è un percorso fatto di ascolto profondo e accettazione, al fine di conoscersi meglio e viversi con gioia e realizzazione, anche nel momento dell’errore.

$

Gestione e crescita delle risorse umane

HR & Vendita – Sviluppare l’Eccellenza Commerciale

Pochi ruoli stanno evolvendo intensamente come quello della vendita. Nuovi approcci, più articolati, complessi e specialmente condivisi, permettono alla Direzione Vendite una gestione più accurata e mirata del processo, oltre che agli stessi venditori un approccio meno dispersivo e più efficace.

$

Crescere, Crescita equilibrata e sostenibile, Gestione e crescita delle risorse umane, Organizzare

Innescare il cambiamento: dalla strategia alle persone

La strategia per l’azienda non nasce per caso, non è frutto di un meccanismo o di un automatismo pre-esistente: una nuova strategia è “creazione”. Nel vero senso del termine. Anche per questo è un’attività fortemente ritagliata sulla persona.
Passare dalla strategia al cambiamento è quindi una questione molto “personale”.

$

Gestione e crescita delle risorse umane

Incentivare fa rima con motivare – Il decalogo dell’incentivazione per stimolare la motivazione

Incentivi Sì, incentivi No. Si dibatte da tempo se erogare degli incentivi sui risultati conseguiti dall’azienda, dai team o dagli individui, aumenti il coinvolgimento delle persone e quindi la produttività. E il fatto che se ne discuta riflette come le esperienze sull’incentivazioni per le persone e per le organizzazioni siano molti difformi in termini di efficacia.
La differenza la fa il “come” si organizza un piano di incentivazione, che deve continuamente evolversi nel tempo, come evolvono progressivamente i meccanismi motivazionali reali delle persone. Nell’articolo alcune riflessioni sull’argomento e degli utili suggerimenti pratici.

$

1 2 4

Pronto a raccontarci il tuo progetto?

Voglio essere contattato dal vostro team.

    Scopri di più