Approfondimenti

Gli ultimi approfondimenti, le nostre idee e i punti di vista sulle tematiche che le aziende affrontano ogni giorno.

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Organizzazione amministrativa e commerciale

Controllo di gestione: budgeting e informazione

La costruzione di un budget aziendale permette di formalizzare in termini economici i programmi e gli obbiettivi annuali. Allo stesso tempo, qualsiasi progetto di controllo non può prescindere dall’accessibilità ai dati aziendali e dalla loro qualità informativa.

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Gestione e crescita delle risorse umane

Salute e benessere: la chimica del buon manager 01.

La salute ed il benessere delle risorse umane possono essere davvero responsabilità dei manager? Ebbene si, secondo il report 2022 dell’istituto CIPD – Chartered Institute of Personal and Development – la risposta è senza dubbio affermativa.

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Crescere, Gestione e crescita delle risorse umane

Riflessioni sul linguaggio: empatia, leadership e professionalità 02.

Essendo la comunicazione fondata sul linguaggio, la sua unità di base è la parola: il suo utilizzo comporta la definizione di punti di riferimento, indicatori del sentimento collettivo grazie ai quali, se riconosciuti e formalizzati, diviene possibile guidare un dialogo costruttivo in azienda.

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Organizzazione amministrativa e commerciale

Controllo di gestione: approccio e tecniche

Caro energia, ritardi nelle forniture, pressione sui prezzi: mai come in questo periodo le aziende si trovano nella condizione di dover gestire la loro complessità interna, con la consapevolezza dell’incertezza che proviene dall’esterno.

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gestione del tempo

Gestione e crescita delle risorse umane, Organizzare, Organizzazione amministrativa e commerciale

La chiave per una corretta gestione del tempo

Gestione del tempo, tema ormai diventato quasi “di moda”: tutti ne parlano e i consigli su come organizzarlo consapevolmente si…

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Organizzazione amministrativa e commerciale, Pianificazione e controllo

Oltre gli adempimenti – L’evoluzione dell’amministrazione in azienda

Cosa si aspetta l’imprenditore dall’area amministrativa? Dall’altra parte, cosa vuole essere l’area amministrativa per l’impresa e per l’imprenditore?
La trasformazione di tale reparto da “luogo degli adempimenti” a centro di generazione di valore passa, di questi tempi, da un’evoluzione di mentalità e una tensione alla crescita da parte degli operatori, coerente con lo sviluppo dell’intera impresa.

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Crescere, Data e Analytics, Organizzazione amministrativa e commerciale, Pianificazione e controllo

È tempo di pianificare il futuro – Nuove prospettive per il budget di cassa

La realizzazione del budget economico e finanziario può essere affrontata non solo come ripetizione routinaria delle usuali procedure ma come momento per ripensare le esigenze dell’impresa e dell’imprenditore, implementando tali attività con l’utilizzo di strumenti nuovi e diversi.

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Crescita equilibrata e sostenibile, Organizzazione amministrativa e commerciale, Pianificazione e controllo

Il Retail management e le sue variabili per il settore serramenti

La contaminazione tra online e offline ha stravolto l’equilibrio strategico dei Retailer e il Cliente ormai preferisce altre modalità di acquisto rispetto a quelle in Store.
I Retailer più saggi e lungimiranti stanno sviluppando nuovi format di Store, spesso molto vicini al concetto di “Showroom”, e nuovi modelli di Retail Management, proprio per garantire ai loro Clienti Privati e Business una Customer Journey innovativa e differenziante.

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Data e Analytics, Digitalizzare, Organizzazione amministrativa e commerciale, Pianificazione e controllo

Tesoreria aziendale sotto controllo con Cash Flow Strategy Board – L’intervista

Approfondiamo il modello che consente all’imprenditore di monitorare la tesoreria aziendale, al fine di prendere decisioni in autonomia.

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Organizzazione amministrativa e commerciale, Pianificazione e controllo

Credit management – I vantaggi di un approccio basato sulla prevenzione

L’attività di gestione del credito assume una notevole importanza nella fase concomitante la trattativa di vendita e prima della firma dell’ordine d’acquisto/vendita. Individuiamo i motivi di questo approccio nella composizione tipica di un documento d’ordine elencandone gli elementi ricorrenti.

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