Approfondimenti

Gli ultimi insight, le nostre idee e i punti di vista sulle tematiche che le aziende affrontano ogni giorno.

Business process reingineering e Industry 4.0, Internazionalizzazione dei mercati, Ottimizzazione dei processi aziendali

Focus Macchine Utensili

Recentemente un gruppo di consulenti di Oriens ha dato vita ad una serie di “Agile Meeting” per approfondire le dinamiche…

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Crescita equilibrata e sostenibile, Gestione e crescita delle risorse umane

Alla scoperta del modello HR Strategy Canvas: l’intervista al suo ideatore 01.

HR Strategy Canvas è il modello visuale, creato da Oriens, che permette di definire l’assetto strategico delle Risorse Umane e di condividerlo a tutti i livelli d’impresa. Ne parliamo con due tra i principali artefici: Giuseppe Piazza, CEO di Oriens Consulting, e Mauro Brunello, Partner Consultant di Oriens e ideatore dello strumento.

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Crescita equilibrata e sostenibile

Piramidi e cerchi: verso nuovi modelli di coaching 02.

Molti sostengono come il coaching, strumento di crescita e di sviluppo personale e organizzativo, sia uno dei migliori investimenti che imprenditori e aziende possano fare. Tuttavia, nella realtà quotidiana molte imprese, nonostante gli investimenti in formazione e sviluppo delle proprie persone, vedono tiepidi risultati a breve termine collassare su loro stessi una volta terminata l’adrenalina post-intervento motivazionale. Quali sono le principali ragioni alla base di questa incoerenza di fondo tra risultati attesi/sperati e l’impatto reale del coaching?

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Rimettiamo al centro le persone: l’intervento del Mistery Guest 03.

La figura del Mystery Guest è spesso e volentieri descritta come una mina vagante a cui è meglio fare attenzione, uno spauracchio che aleggia nei corridoi delle strutture. Questa reputazione, tuttavia, trascura completamente il valore che tale figura può restituire: una filosofia di miglioramento che possa aiutare a crescere e che conduca, in modo etico e coerente, a risultati migliori.

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Crescita equilibrata e sostenibile, Gestione e crescita delle risorse umane

Creare la strategia HR: un esercizio raro. 04.

Disegnare la strategia HR in azienda e pianificarne le attività è un esercizio che appare ai più come un’operazione complessa e di difficile strutturazione.
HR Strategy Canvas è uno strumento a supporto di questo processo che facilita un approccio collaborativo, coinvolgendo tutti gli stakeholder del progetto.

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Crescita equilibrata e sostenibile, Ottimizzazione dei processi aziendali

LA CENTRALITÀ DELLO “STORE” COME OPPORTUNITÀ DI BUSINESS NEL “DOPOGUERRA” AL COVID-19 05.

Tecnologia e coinvolgimento Oltre alla tecnologia, nel determinare il contesto competitivo e nel differenziarsi in modo vincente, conterà una logica…

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Gestione e crescita delle risorse umane

Regolamento aziendale: da documento normativo a guida di orientamento 06.

Nelle Aziende che si evolvono costantemente e in cui le persone richiedono un flusso informativo costante con l’Azienda, cambiano anche…

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Organizzazione amministrativa e commerciale, Pianificazione e controllo

Controllo di Gestione 4.0: cavalcare l’onda della rivoluzione digitale 07.

È ormai evidente che le Imprese dei nostri giorni si trovino a dover affrontare quotidianamente i diversi cambiamenti prodotti dalla…

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Crescita equilibrata e sostenibile, Ottimizzazione dei processi aziendali

LA CENTRALITÀ DELLO “STORE” COME OPPORTUNITÀ DI BUSINESS NEL “DOPOGUERRA” AL COVID-19

Tecnologia e coinvolgimento Oltre alla tecnologia, nel determinare il contesto competitivo e nel differenziarsi in modo vincente, conterà una logica…

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Gestione e crescita delle risorse umane, Ottimizzazione dei processi aziendali

Design Sprint: poche e semplici regole per lavorare meglio!

“Le idee che sono proseguite e hanno avuto successo NON sono state generate nei brainstorming dove ognuno parla ad alta voce. Le idee migliori sono venute da qualche altra parte. Ma dove?” 

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Digitalizzazione dei processi, Ottimizzazione dei processi aziendali, Trasformazione digitale

Digital Transformation: non solo tech ma nuova organizzazione in azienda

Come si affronta un percorso di Digital Transformation? Partiamo ammiccando a due scenette. Conosciute.

La prima. Fermi tutti! C’è la trasformazione digitale che detta così, senza inflessioni anglosassoni, riesce a rappresentare anche quel certo pensiero secondo il quale la “trasformazione” è quasi sempre un insulto alla buona creanza, perché “abbiamo sempre fatto così”, cambiare? Ma dove andremo a finire!

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Crescita equilibrata e sostenibile, Ottimizzazione dei processi aziendali

Organizzazione e crescita: evviva la “fase due”. Anzi …. banzai!

C’è un contesto in azienda dove la cosiddetta “fase due” ha un valore davvero unico.

Avete presente quel momento in cui un imprenditore ha una idea nuova? Magari è solo una piccola intuizione ma lui la vede, ci si applica e lavora su quella, tutto intorno quasi non vale più nulla, il resto quasi scompare, è nebbia o buio comunque cielo coperto, se va bene.

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Crescita equilibrata e sostenibile, Gestione e crescita delle risorse umane, Ottimizzazione dei processi aziendali

Design Sprint: come usarlo per stimolare iniziative di crescita

Una delle applicazioni più interessanti del Design Sprint è quella relativa alla crescita, soprattutto in un momento storico non facile per il nostro paese e per le nostre aziende.

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Gestione e crescita delle risorse umane, Ottimizzazione dei processi aziendali

Le indagini di soddisfazione dei dipendenti come fonte di soddisfazione

Le indagini di soddisfazione dei dipendenti  sono delle investigazioni che un’azienda effettua per valutare il grado di soddisfazione dei propri…

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Ottimizzazione dei processi aziendali

Il progetto e la capacità di cambiare

“Gli presentano il progetto per lo snellimento della burocrazia. Ringrazia vivamente. Deplora l’assenza del modulo H. Conclude che passerà il…

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