Una corretta gestione finalizzata ad un alto livello prestazionale dei tuoi collaboratori passa necessariamente attraverso la definizione di processi e strumenti costruiti sul modello di business.

Processi e strumenti devono essere costruiti, non solo sull’immediato, ma anche sulla Visione futura dell’azienda e finalizzati alla crescita, al coinvolgimento e alla corretta consapevolezza delle aspettative da parte di ogni lavoratore. Tutto ciò richiede un approccio strategico completo, basato primariamente sull’identità aziendale e sulla valorizzazione dell’unicità della tua azienda.

Revisione strategia Risorse Umane

Disegnare una strategia HR, significa identificare le modalità gestionali e di sviluppo del capitale umano in funzione della strategia di business della tua azienda. Significa anche creare una vera offerta di Valore per le persone in modo da essere considerato unico ed insostituibile dai tuoi collaboratori, sviluppando tutti i processi e gli strumenti necessari per la sua attuazione.

Strategia di miglioramento del clima aziendale

Il clima è il riflesso della cultura aziendale, un mix di elementi articolati che determinano benessere e coinvolgimento delle persone, con forti ricadute sulle prestazioni. E’ spesso necessario migliorare o proporre diversamente degli elementi critici ben definiti per avere un effetto positivo a cascata. Supportiamo la tua azienda a identificare questi elementi e a creare dei piani mirati di miglioramento.

Gestione della prestazione lavorativa personale e di gruppo

Migliorare la prestazione lavorativa individuale e di gruppo in un’ottica di lungo periodo è il fine ultimo della gestione delle Risorse Umane aziendali. Definire le prestazioni, monitorarle nel tempo anche con specifiche piattaforme informatiche, identificare le corrette leve di miglioramento, coinvolgendo direttamente le persone, è il primario impegno di ogni manager.

Definizione e applicazione di modelli retributivi e processi di Salary Review

Retribuire le persone secondo le responsabilità, i meriti e le competenze, sviluppa il senso di equità e la motivazione delle persone. Per fare questo è necessario avere un modello retributivo solido e plasmato sul business, i comportamenti e le prestazioni individuali e di gruppo. Monitorando nel contempo i costi in modo rigoroso e attento.

Definizione e applicazione di modelli e strumenti dello sviluppo delle competenze e crescita delle persone

Il vantaggio competitivo si sposta sempre più verso lo sviluppo della professionalità dei tuoi dipendenti, coerente con il tuo modello di business. Questo richiede l’acquisizione di metodologie e strumenti costruiti ad hoc e di processi che coinvolgano personale e manager aziendali, con ricadute importanti sulla crescita e la motivazione delle persone.

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