Coinvolgere le persone in un progetto di crescita aziendale e personale è il vero motore della motivazione per raggiungere insieme traguardi sempre nuovi.
Questo viene reso possibile attraverso processi ed iniziative sempre nuovi che toccano i diversi fattori che agiscono sulla soddisfazione individuale e sulla creazione di comunità aziendali che condividono Valori e obiettivi comuni.
Il clima aziendale è il riflesso della cultura organizzativa:
01. Diffusione di Missione, Visione e delle Carte Valoriali
02. Analisi e miglioramento del clima aziendale
03. Progetti di people engagement
04. Modelli retributivi e di carriera
05. Piani di incentivazione
APPROFONDIMENTI
Revisione strategia Risorse Umane
Disegnare una strategia HR, significa identificare le modalità gestionali e di sviluppo del capitale umano in funzione della strategia di business della tua azienda. Significa anche creare una vera offerta di Valore per le persone in modo da essere considerato unico ed insostituibile dai tuoi collaboratori, sviluppando tutti i processi e gli strumenti necessari per la sua attuazione.
Strategia di miglioramento del clima aziendale
Il clima è il riflesso della cultura aziendale, un mix di elementi articolati che determinano benessere e coinvolgimento delle persone, con forti ricadute sulle prestazioni. E’ spesso necessario migliorare o proporre diversamente degli elementi critici ben definiti per avere un effetto positivo a cascata. Supportiamo la tua azienda a identificare questi elementi e a creare dei piani mirati di miglioramento.
Gestione della prestazione lavorativa personale e di gruppo
Migliorare la prestazione lavorativa individuale e di gruppo in un’ottica di lungo periodo è il fine ultimo della gestione delle Risorse Umane aziendali. Definire le prestazioni, monitorarle nel tempo anche con specifiche piattaforme informatiche, identificare le corrette leve di miglioramento, coinvolgendo direttamente le persone, è il primario impegno di ogni manager.
Definizione e applicazione di modelli retributivi e processi di Salary Review
Retribuire le persone secondo le responsabilità, i meriti e le competenze, sviluppa il senso di equità e la motivazione delle persone. Per fare questo è necessario avere un modello retributivo solido e plasmato sul business, i comportamenti e le prestazioni individuali e di gruppo. Monitorando nel contempo i costi in modo rigoroso e attento.
Definizione e applicazione di modelli e strumenti dello sviluppo delle competenze e crescita delle persone
Il vantaggio competitivo si sposta sempre più verso lo sviluppo della professionalità dei tuoi dipendenti, coerente con il tuo modello di business. Questo richiede l’acquisizione di metodologie e strumenti costruiti ad hoc e di processi che coinvolgano personale e manager aziendali, con ricadute importanti sulla crescita e la motivazione delle persone.
