Lo sviluppo delle competenze delle persone deve essere vista come un processo continuo, dato dall’integrazione tra la formazione di aula ed esperienziale, il supporto di coach/mentor esterni e il training on the job gestito in primis dai manager dell’azienda.
Da questo connubio, portato avanti in modo strutturato e sistematico con tutte le persone, prende forma il vero motore di cambiamento nelle organizzazioni.
Scopo principale dell’attività formativa in azienda è creare armonia tra la crescita personale del singolo e lo sviluppo sistemico del contesto.
Per questo motivo, e al fine di generare effetti duraturi nel tempo, crediamo in un approccio diversificato che comprende sessioni in aula, formazione on the job e coaching one to one per rafforzare la consapevolezza individuale e di gruppo con feedback personalizzati.
APPROFONDIMENTI
Attività di coaching
Il coaching è una modalità di sviluppo del potenziale che accompagna individui e team attraverso un percorso di focalizzazione al fine di generare strategie coerenti e specifiche per raggiungere obiettivi professionali e aziendali con chiarezza e metodo.
Formazione competenze trasversali
Grazie a modalità formative eterogenee, accompagniamo aziende, collaboratori e chiunque voglia migliorare le proprie capacità, nello sviluppo di competenze trasversali specifiche come: negoziazione, comunicazione e public speaking, scrittura efficace, sviluppo della leadership, intelligenza linguistica.
Formazione manageriale
Supportando l’azione manageriale con coaching specifico, formazione mirata e percorsi di sviluppo esperienziale, aiutiamo manager e imprenditori a consolidare le proprie competenze di: feedback management, team engagement, gestione dei conflitti, dinamiche di leadership, gestione dello stress.
Attività di mentoring
Attraversando i numerosi cambiamenti che interessano la vita aziendale, risulta fondamentale confrontarsi con professionisti che abbiano già affrontato situazioni simili. Questo aiuta a velocizzare i processi, a evidenziare rischi nascosti e a guidare il team con maggiore consapevolezza attraverso le fasi di transizione.
Creare armonia tra la crescita personale e lo sviluppo dell’azienda.
01. Mappatura delle competenze e definizione dei Job Profile
02. Progetti di knowledge management e piattaforme di knowledge sharing
03. Piano di sviluppo e di crescita individuale
04. Sistemi di definizione e monitoraggio di obiettivi integrati
05. Sistemi di valutazione globale delle persone
06. Fast assessment
07. Interventi formativi in aula, on the job e on-line
