Ogni attività di Valorizzazione delle persone finalizzata a portare risultati con continuità, parte dal corretto assetto organizzativo e dalla consapevolezza diffusa della propria identità e del proprio ruolo in azienda.
Per fare questo è necessaria una strategia HR specifica che parte sempre dalla corretta e consapevole percezione della cultura, del clima aziendale e degli strumenti che uso nelle diverse fasi della vita di un lavoratore in azienda. In questo modo definire dei piani di azione a lungo termine che hanno come obiettivo il coinvolgimento duraturo e la fidelizzazione delle proprie persone.
Consapevolezza per il cambiamento
Ogni progetto di cambiamento strategico e organizzativo va attuato in modo consapevole tenendo in considerazione le diverse dinamiche che vanno ad impattare sulle persone e sulle diverse parti della tua organizzazione. Solo con la conoscenza e l’utilizzo dei corretti strumenti del cambiamento, a partire da una Visione condivisa, fino al coinvolgimento operativo e alla formazione secondo i tempi corretti, si riuscirà a favorire la transizione verso nuovi modi di lavorare.
Le aree di intervento.
1 - Ridisegno di Missione e Visione, definizione delle Carti Valoriali
Le aziende solide sanno condividere con i propri stakeholder la propria Missione, la propria Visione futura e i Valori che ne muovono i comportamenti. Ridisegnarli negli anni e definirli in modo coinvolgente ed evocativo significa avere una guida per la tua strategia futura e assicurarti un gruppo di persone che lavora per uno scopo comune.
2 - Definizione della strategia HR
Disegnare una strategia HR, significa identificare le modalità gestionali e di sviluppo del capitale umano in funzione della strategia di business della tua azienda. Significa anche creare una vera offerta di Valore per le persone in modo da essere considerato unico ed insostituibile dai tuoi collaboratori, sviluppando tutti i processi e gli strumenti necessari per la sua attuazione.
3 - Supporto alla ricerca e selezione
Spesso i cambiamenti strategici e organizzativi richiedono l’inserimento di nuove figure professionali. Supportiamo la tua azienda nella definizione dei profili e delle competenze necessarie e nella gestione dei processi di ricerca, selezione ed inserimento.
4 - Creazione di Regolamenti e Manuali aziendali
I Regolamenti aziendali sono spesso documenti burocratici e con un approccio normativo ed impositivo. Trasformarli in guide e manuali aziendali basati sui Valori e sulla Visione della tua azienda li rende documenti vivi e strumenti di comunicazione efficace, che supportano il processo di cambiamento.
5 - Definizione e applicazione di modelli e strumenti dello sviluppo delle competenze e crescita delle persone
Il vantaggio competitivo si sposta sempre più verso lo sviluppo della professionalità dei tuoi dipendenti, coerente con il tuo modello di business. Questo richiede l’acquisizione di metodologie e strumenti costruiti ad hoc e di processi che coinvolgano personale e manager aziendali, con ricadute importanti sulla crescita e la motivazione delle persone.
