In Oriens riteniamo che sia meglio agire piuttosto che continuare a procrastinare per cercare la perfezione. Quante buone idee si perdono nei meandri della procrastinazione e nell’incapacità di attrarre risorse necessarie per gli investimenti.
Evitare tutto questo è però possibile. Immaginiamo di avere un’idea, anche grezza, e dopo averla analizzata nei suoi principali aspetti, decidiamo di prototiparla e testarla direttamente sul mercato, magari presentandola e interagendo con i nostri potenziali clienti. Solo i clienti potranno dirci se l’idea funziona oppure va migliorata prima di produrla!
I Principi della prototipazione:
- Rendi visuale e tangibile l’idea o soluzione
3. Parti da un’idea ma lavora per evolverla
5. Itera e affina con la conoscenza e i feedback
7. Sbaglia per imparare, solo così si migliori
9. Tieni sempre traccia dell’avanzamento delle idee
2. Esplora con mentalità aperta: a priori nulla è sbagliato
4. Rimani in uno stato liquido, nulla è certo e definito
6. Cerca le critiche, è lì che si deve migliorare
8. Osa, vai oltre, dove nessuno è finora andato
Mentre parte del team di lavoro realizza il prototipo, inizia anche la fase di testing la cui attività preliminare è quella di reclutare dei potenziali clienti in target disponibili a testare, assieme a noi, il prototipo.
Questa attività iniziale può sembrare banale ma è particolarmente complessa, delicata e richiede molteplici approcci. Ma cerchiamo di comprendere alcuni elementi basilari per svolgere un’attività di testing in modo efficace e non troppo dispendioso.
Una volta identificato un congruo panel di users test, fissati gli appuntamenti (reali o gestiti da remoto) e realizzato il prototipo, può iniziare l’attività per testare la bontà dell’idea.
Il test normalmente prevede di affiancare il tester nell’utilizzo del prototipo per meglio comprendere cosa va bene e cosa no, gli ostacoli, i dubbi, le cose poco chiare ed eventuali suggerimenti o idee evolutive.
Tutte queste informazioni vengono quindi registrate in un “Feedback wall” e, al termine dell’attività, analizzate per comprendere se migliorare l’idea ed iterare l’attività di approfondimento oppure se procedere con la validazione e quindi coinvolgere gli stakeholder e dare il via all’attività di produzione.