AREE DI COMPETENZA

Digitalizzazione.

“L’area Digitalizzazione di Oriens ha l’obiettivo di attivare non solo le tecnologie più adatte, ma anche le diverse competenze necessarie per rispondere alle esigenze delle organizzazioni, di creare team operativi focalizzati ā€œsul fareā€, di elaborare un metodo di lavoro basato sulla continua sperimentazione e verifica dei risultati.”

Andrea Menegotto, Coordinatore area Digitalizzazione

Creare nelle aziende un approccio al pensiero innovativo e al cambiamento evolutivo ĆØ uno step complesso ma fondamentale per approcciare qualsiasi progetto di trasformazione digitale.

Alla base della digitalizzazione c’è una profonda conoscenza delle logiche aziendali, derivante da anni di esperienza sul campo, e una visione del prossimo futuro rivolta all’innovazione e alla crescita.

Ci contraddistingue un approccio ā€œAL FAREā€, basato sulla personalizzazione del servizio, l’affiancamento costante e il lavoro in team. Ogni azienda ĆØ unica: si differenzia per storia, persone, organizzazione, livello di utilizzo della tecnologia, processi operativi, infrastruttura. Comprenderne le peculiaritĆ , raggiungere la consapevolezza dello status-quo ĆØ il primo passo per iniziare un percorso di sviluppo.Ā 

Cultura, persone e formazione sono elementi che mai come oggi risultano strategici per affrontare il cambiamento, a maggior ragione se accompagnati da strumenti di innovazione digitale.Ā 

In un mondo dove la tecnologia andrĆ  prima o poi a svolgere tutte le attivitĆ  a basso valore aggiunto attraverso l’automazione, la vera ricchezza sarĆ  il pensiero, le idee, le persone.

Competenze e strumenti

Approfondisci i servizi di Oriens.

BI & data driven strategy

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Digital growth strategy

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Piattaforme gestionali e organizzative

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Sviluppo competenze digitali

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Analisi e architettura delle informazioni

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B2B e B2C Commerce

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Knowledge management

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Gli obiettivi

01. Aumentare il numero di nuovi clienti

02. Incentivare la Forza Vendita

03. Migliorare il loro engagement

04. Allineare l’organizzazione agli obiettivi

05. Realizzare il MVP (prodotto minimo funzionante), prototipare e monitorare i risultati

La metodologia.

Impegno nel perseguire l’obiettivo del cambiamento ĆØ ciò cui focalizzarsi.

Queste sono le fasi della metodologia con cui affrontiamo progetti di trasformazione digitale:

 

  1. a. Analisi preliminare AS-IS
  2. b. Definizione e razionalizzazione della business idea
  3. c. Focalizzazione e analisi del cliente e dei suoi bisogni/aspettative
  4. d.Ā Mappatura della customer Journey e identificazione delle user stories
  5. e. Analisi funzionale e di dettaglio
  6. f. Identificazione del team operativo e definizione dei ruoli, tempi e attivitĆ 
  7. g. Analisi e affiancamento attivitĆ  di software selection (idoneo vs. brand)
  8. h. Mappatura progettuale TO-BE e definizione degli steps del percorso evolutivo
  9. i.Ā Personalizzazione e verticalizzazione dei sistemi
  10. l. Affiancamento operativo costante nel tempo m.Ā Realizzazione del MVP, prototipazione e monitoraggioĀ dei risultatiĀ n.Ā Gestione del cambiamentoĀ eĀ impattoĀ della digitalizzazioneĀ sulleĀ personeĀ 

Team Digitalizzazione

Andrea Menegotto

Coordinatore Area Digitalizzazione di Oriens. Laureato in economia e commercio, dopo 3 anni di praticantato pr...

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Profilo autore

Team Digitalizzazione

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Mettiamo il nostro approccio multidisplinare al servizio di ogni progetto. Una visione olistica si delinea solo quando sono diverse competenze insieme a produrla.

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