La tecnologia e gli strumenti digitali hanno il grande pregio di poter registrare qualsiasi tipo di dato e di poterlo analizzare, per trasformare dei semplici numeri in una miniera di informazioni. In una situazione globale di incertezza e complessitĆ , avere questa ricchezza e non sfruttarla, rischia di rendere le decisioni aleatorie e basate solo su delle sensazioni.
La velocitĆ di evoluzione e cambiamento comporta spesso di dover fare scelte strategiche importanti o cambiamenti di direzione repentini e, come in qualsiasi cosa nella vita, c’ĆØ la necessitĆ di comprendere se quello che si sta facendo sia corretto. Inoltre, una volta scelta la direzione, si ha bisogno di misurare i progressi per sapere subito, senza indugio, se la scelta fatta ĆØ positiva oppure no: non ĆØ più il tempo in cui imprenditori e manager possono permettersi di prendere decisioni basate sull’istinto o “sull’abbiamo sempre fatto cosƬ”.
Ć un’era in cui i leader hanno bisogno di basare le proprie scelte su informazioni reali e aggiornate per minimizzare gli errori e avere la possibilitĆ di cambiare direzione il più velocemente possibile.Ā
In Oriens integriamo tecnologie e i sistemi digitali che raccolgono una grande mole di dati la cui interpolazione attraverso sistemi di business intelligence consente di ottenere diverse informazioni, utili a tutte le aree aziendali.
Sono molteplici i sistemi e le modalitĆ che consentono di prendere decisioni:
Management: basare le decisioni attraverso lāintegrazione e lāelaborazione real time di dati presenti in silos diversi;Ā Supply chain: correlare le relazioni tra scorte, vendite e scadenza dei prodotti;
- Produzione: ottimizzare le operazioni di manutenzione ordinaria e strutturare lāautomazione degli ordini in base a scorte, periodicitĆ e storico;
- Marketing: capire nuovi insight ed evidenziare relazioni nascoste relative ai clienti in base ai dati di acquisto, periodicitĆ ed altre variabili; comprendere quali azioni funzionano e quali invece sono da abbandonare;
- Logistica: ottimizzare rotte, i carichi, la flotta e i costi di trasporto;
- Customer care: individuare le criticitĆ , migliorare i tempi di risposta e i processi;
- Amministrazione: rilevamento real time delle deviazioni delle poste di bilancio (Controllo di gestione 4.0).
Quando tuttavia parliamo di dati e business intelligence necessariamente non possiamo non fare riferimento a figure e competenze nuove per le aziende.
Se la cultura aziendale attuale non ĆØ ādata drivenā non può nascere dallāoggi al domani e quindi richiede un costante e prolungato affiancamento da parte di professionisti del settore. Eā questo il motivo per cui in Oriens i consulenti seguono il cliente non solo nella fase di integrazione ma anche di formazione delle nuove figure necessarie a gestire i dati quali data architect, data engineer, data scientist, digital project manager, innovation team leader. La creazione di queste figure ed il passaggio delle competenze sono unāattivitĆ importantissima per creare e mantenere una data driven strategy.
PerchĆØ integrare la BI e attuare una data driven strategy?
ā¢Ā Serve a persuadere gli altri
ā¢Ā Fa emergere i veri problemi
ā¢Ā Rende evidenti inefficienze, colli di bottiglia e difficoltĆ
ā¢Ā Scopre informazioni nascoste
ā¢Ā Identifica nuove informazioni
ā¢Ā Induce allāaccuratezza del dato
ā¢Ā Permette analisi real-time
PerchƩ Oriens
