Quando affrontiamo progetti digitali sappiamo fin da subito che quello che realizzeremo, se non ĆØ accompagnato da una crescita delle competenze delle persone, non darĆ  i risultati attesi e nel peggiore dei casi fallirĆ .

 Iniziare un percorso di trasformazione digitale significa rompere il tradizionale metodo di lavoro delle persone, un metodo che è consolidato e si è stratificato nel tempo. Dipendenti e collaboratori, per natura umana, tendono ad opporsi al cambiamento ma se si sentono parte di questo sviluppo lo accettano, anzi ne diventano il motore perché utilizzeranno tutti i vantaggi della digitalizzazione per migliorare il loro modo di lavorare.

Le stesse tecnologie richiedono un continua adeguamento delle proprie competenze se è vero che risultano essere le più ricercate sul mercato del lavoro.

Quali saranno le figure più richieste nei prossimi anni dal mondo del lavoro?

  • Information security/Privacy consultant
  • Chief digital officer
  • Data architect
  • Digital project manager
  • Data Engineer
  • Chief customer officer
  • Innovation team leader
  • Data scientist

Creare un’infrastruttura gestionale ed organizzativa avanzata, magari utilizzando le migliori tecnologie senza prevedere una qualificazione del personale o integrare nell’organico competenze digitali, ĆØ come piantare un seme nel deserto: non potrĆ  crescere nulla! Questo in Oriens lo sappiamo fin troppo bene, ce lo ha insegnato l’esperienza sul campo, anni di gestione di progetti digitali ed organizzativi.

Per rispondere a questa sfida, in Oriens, affianchiamo le aziende in progetti di sviluppo delle competenze digitali, realizzando corsi strutturati di formazione per manager e dipendenti e piani di incentivazione per il mantenimento in azienda e la valorizzazione delle risorse digitali.

Ma formare le singole persone non basta: ĆØ l’intera organizzazione che deve rimanere al passo ed evolvere verso il digitale. Se la crescita del talento digitale non ĆØ seguita dalla capacitĆ  dell’organizzazione di tenere il passo, l’azienda rischia di perdere tempo ed opportunitĆ  di sviluppo o essere un freno all’evoluzione. Senza personale qualificato non può esserci trasformazione digitale.

Con quali modalitĆ  affianchiamo le aziende nello sviluppo delle competenze digitali?

a. Formazione tecnica su applicativi e piattaforme one-to-one o di gruppo

b. Corsi di formazione sulla digital strategy

c. Workshop interattivi sull’innovazione attraverso le metodologia del Design Sprint e del Design Thinking

d. Corsi sulla gestione dei progetti e sul team working agile

e. Formazione e affiancamento operativo su digital marketing e commerce

f. Incontri formativi su Data, Analytics e BI

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