Nel disegno delle strategie di miglioramento, la gestione per processi non è più vista solo, o prevalentemente, come ridefinizione dei flussi di attività, ma complessivamente come orientamento di tutte le leve manageriali ai processi.

Si ampliano i tipi di processi considerati: processi interni e processi interaziendali, processi strutturati e processi basati sulla conoscenza, processi localizzati e processi dispersi. La gestione per processi va integrata con lo sviluppo delle competenze e delle risorse umane.

Le nostre competenze.

Nell’identificare l’innovazione organizzativa, definiamo i percorsi più appropriati per la tua organizzazione, in relazione alle caratteristiche e alle esigenze specifiche del particolare contesto dell’azienda.

01. Ottimizzazione magazzino

02. Gestione della logistica

03. Programmazione visuale della produzione

04. Sviluppare strategie di efficientamento impianti produttivi

05. Digitalizzazione sistemi produttivi

05. Automazione e sviluppo

05. Lean office

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