La strategia non è un solitario punto di inizio, è un pensiero in evoluzione che ha bisogno di crescere dentro team ambiziosi.

Pensare al prossimo passo guardando al futuro, collezionare nel proprio immaginario tutti i prossimi passi (alcuni molto lontani), guardando all’obiettivo di successo che, nel lungo periodo, garantisce la vitalità della propria impresa.

Pensare “strategicamente” non è da tutti. Oggi, però, è una dimensione a cui nessuna azienda si può sottrarre, perché è questo metodo la vera vitalità del tempo moderno, così reattivo e veloce nelle sue scelte, anche le più amare.

Elaborare una strategia è un passo importante, riuscire a viverla ogni giorno è una dimensione dinamica. Si tratta, tuttavia, di uscire dalla propria zona di comfort, mettersi in discussione, provare e riprovare le proprie convinzioni. Guardare il proprio cammino da diverse prospettive. Ma è proprio perché sono diversi i piani da cui si punta lo sguardo che sono diversi e, soprattutto, multidisciplinari i livelli di intervento che sono successivamente richiesti.

Il pensiero strategico in azienda non può essere una isolata ispirazione ma, semmai, il primo passo verso la coralità dell’azione: è coinvolgimento di team, dove una analisi complessa diventa necessità di coinvolgimento.

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