Crescere
Pianificazione e controllo
Supportiamo l’Imprenditore e la Direzione AFC, nell’impostazione di metodologie, procedure e tecniche per la pianificazione ed il controllo direzionale.
I sistemi proposti, sistematicamente aggiornati all’evoluzione dell’Industria 4.0, sono adatti a rilevare ed integrare facilmente le molteplici informazioni provenienti da tutte le altre aree aziendali (vendite, produzione, logistica, post- vendita) e ti consentono di allargare la visione ai minimi dettagli, che concorrono alla formazione del dato di sintesi.
Controllo di Gestione 4.0
I processi di cambiamento digitale in atto nelle Aziende hanno un sempre maggiore impatto sul controllo di gestione aziendale. In presenza di un’elevata complessità dell’ambiente economico, la Direzione aziendale ha necessità di disporre in tempo reale di informazioni sia economiche e finanziarie sia quantitative e qualitative. Consapevoli di questo scenario in veloce divenire, supportiamo le Aziende nella realizzazione di sistemi di controllo di gestione innovativi attraverso strumenti informatici snelli ed alla portata delle PMI. L’integrazione di competenze economiche ed informatiche ci consente di facilitare l’acquisizione dei dati da molteplici fonti e permette una maggiore velocità e accuratezza di elaborazione delle informazioni. I sistemi di “controllo di gestione 4.0”, che progettiamo ed implementiamo, consentono al management di prendere velocemente decisioni sulla base di un quadro completo e aggiornato sempre in tempo reale.
Aree di consulenza
L’expertise e gli strumenti operativi di Oriens.
Definizione e monitoraggio dei costi
Assistiamo la tua impresa nella definizione di un modello di analisi e monitoraggio dei costi a misura della tua specifica realtà aziendale.
Analytics per il Revisore Legale
L’attività di audit impone al revisore legale l’analisi di enormi quantità di dati, spesso associata all’impiego di strumenti poco efficienti e di tempi limitati per l’esecuzione delle attività.
Affiancamento area amministrativa
Ti assistiamo nell’impostazione o nel miglioramento delle procedure e dell’organizzazione dell’area finance.
Pianificazione economica, finanziaria e patrimoniale
Descriviamo le tue idee e strategie a livello quantitativo per comunicare ai terzi le prospettive della tua azienda.
Budget e Controllo di Gestione 4.0
Tramite la Business intelligence, approfondiamo gli elementi di gestioni aziendale con analisi quantitative, prospettiche e consuntive.
Analisi di Benchmark
Il risultato dell’attività d’impresa e delle scelte imprenditoriali effettuate trovano una rappresentazione efficace nel bilancio d’esercizio.
