Digitalizzare
Trasformazione digitale
Digitalizzare non significa semplicemente introdurre una o più tecnologie in azienda, ma vuol dire pensare in modo nuovo e diverso l’attività d’impresa.
Oggi la tecnologia è in grado di migliorare ciò che offriamo, i processi operativi e di influenzare in modo positivo anche il lavoro delle persone. Ma da sola non è sufficiente.
Trasformazione digitale è pensare a nuovi prodotti e servizi che risolvano i problemi delle persone e rispondano alle loro esigenze, indipendentemente che siano consumatori finali o aziende. Trasformazione digitale è anche creare nuove opportunità, è evolvere la cultura aziendale orientandola alle persone, è realizzare nuove esperienze di acquisto, è migliorare i processi automatizzando le operazioni a basso valore aggiunto.
Essere digitali:
Impegno
del management o della direzione aziendale nel realizzare le cose che si dicono e nel dare l’esempio.
Cultura digitale
è necessario strutturare ed organizzare percorsi formativi di “crescita digitale” a tutti i livelli in azienda.
Organizzazione
evoluzione sia in termini di processi operativi che di struttura, cercando di favorire il lavoro in team e superare la tradizionale divisione per aree/funzioni.
Consumerization
evoluzione sia in termini di processi operativi che di struttura, cercando di favorire il lavoro in team e superare la tradizionale divisione per aree/funzioni.
Efficienza
del management o della direzione aziendale nel realizzare le cose che si dicono e nel dare l’esempio.
Digital Transformation Canvas
Il Digital Transformation Canvas di Oriens individua gli elementi e i fattori evolutivi della trasformazione digitale che caratterizzano l’azienda. Tali fattori, per comodità e semplicità di visualizzazione, sono stati inseriti all’interno delle nove aree caratterizzanti il business model canvas. Il DTC ti aiuta a capire quali potrebbero essere le aree di intervento e miglioramento digitale della tua azienda, analizzandole in termini di concetti e trend tipici della trasformazione digitale, oltre che di modelli e strumenti specifici, presentati attraverso esempi concreti di applicazioni.
Aree di competenza
L’expertise e gli strumenti operativi di Oriens.
BI & data driven strategy
Integriamo le tecnologie e i sistemi digitali che raccolgono una grande mole di dati attraverso sistemi di business intelligence.
Una tattica di successo: la Digital Transformation
Inserire la Digital Transformation come componente della strategia corporate è un passaggio fondamentale.
Knowledge management
Ti supportiamo nella realizzazione di un progetto di KM, creando un sistema digitale di knowledge sharing e creando una cultura aziendale di collaborazione.
Analisi e architettura delle informazioni
Mappiamo e analizziamo i flussi informativi mettendo in evidenza le criticità e le problematiche da considerare nella successiva fase di implementazione.
Digital growth strategy
Applichiamo una metodologia e un approccio alla crescita moderno e innovativo, nell’ottica di migliorare in un ambiente complesso e sempre più veloce nel cambiamento.
