Digitalizzare
Trasformazione digitale
Digitalizzare non significa semplicemente introdurre una o più tecnologie in azienda, ma vuol dire pensare in modo nuovo e diverso l’attività d’impresa.
Oggi la tecnologia è in grado di migliorare ciò che offriamo, i processi operativi e di influenzare in modo positivo anche il lavoro delle persone. Ma da sola non è sufficiente.
Trasformazione digitale è pensare a nuovi prodotti e servizi che risolvano i problemi delle persone e rispondano alle loro esigenze, indipendentemente che siano consumatori finali o aziende. Trasformazione digitale è anche creare nuove opportunità, è evolvere la cultura aziendale orientandola alle persone, è realizzare nuove esperienze di acquisto, è migliorare i processi automatizzando le operazioni a basso valore aggiunto.
Essere digitali:
Impegno
del management o della direzione aziendale nel realizzare le cose che si dicono e nel dare l’esempio.
Cultura digitale
è necessario strutturare ed organizzare percorsi formativi di “crescita digitale” a tutti i livelli in azienda.
Organizzazione
evoluzione sia in termini di processi operativi che di struttura, cercando di favorire il lavoro in team e superare la tradizionale divisione per aree/funzioni.
Consumerization
evoluzione sia in termini di processi operativi che di struttura, cercando di favorire il lavoro in team e superare la tradizionale divisione per aree/funzioni.
Efficienza
del management o della direzione aziendale nel realizzare le cose che si dicono e nel dare l’esempio.
Digital Transformation Canvas
Il Digital Transformation Canvas di Oriens individua gli elementi e i fattori evolutivi della trasformazione digitale che caratterizzano l’azienda. Tali fattori, per comodità e semplicità di visualizzazione, sono stati inseriti all’interno delle nove aree caratterizzanti il business model canvas. Il DTC ti aiuta a capire quali potrebbero essere le aree di intervento e miglioramento digitale della tua azienda, analizzandole in termini di concetti e trend tipici della trasformazione digitale, oltre che di modelli e strumenti specifici, presentati attraverso esempi concreti di applicazioni.
Aree di competenza
L’expertise e gli strumenti operativi di Oriens.
B2B e B2C Commerce
Strutturiamo progetti di vendita digitale, unificando l’esperienza di acquisto in store e online.
BI & data driven strategy
Integriamo le tecnologie e i sistemi digitali che raccolgono una grande mole di dati attraverso sistemi di business intelligence.
Knowledge management
Ti supportiamo nella realizzazione di un progetto di KM, creando un sistema digitale di knowledge sharing e creando una cultura aziendale di collaborazione.
Digital growth strategy
Applichiamo una metodologia e un approccio alla crescita moderno e innovativo, nell’ottica di migliorare in un ambiente complesso e sempre più veloce nel cambiamento.
Piattaforme gestionali e organizzative
Implementiamo piattaforme tecnologiche come ERP e CRM per migliorare i flussi di lavoro e di comunicazione.
