23 Aprile 2021

Team Thinking Process: progettare il cambiamento, insieme.

Progettare in gruppo non sarà più la stessa cosa. Team Thinking Process è il modello ideato da Oriens Consulting per favorire la progettualità condivisa e la proposta di nuove idee all’interno dell’azienda, coinvolgendo nei progetti di cambiamento i propri collaboratori a tutti i livelli.

Puntare sul potenziale del proprio team nei processi aziendali è diventato un fattore cruciale per le organizzazioni che vogliono innovare e promuovere il cambiamento. Da questa consapevolezza nasce Team Thinking Process (TTP), il modello ideato da Oriens Consulting per coinvolgere i propri dipendenti, appartenenti a tutte le fasce dell’organizzazione, in percorsi di progettualità esperienziale.

Per progettare un cambiamento organizzativo che garantisca risultati è necessario pensare “in grande”, considerando cioè tutti gli scenari possibili e tutti gli attori implicati, ossia i propri collaboratori. Comprendere il team aziendale nei processi di cambiamento significa favorire lo scambio e la condivisione di competenze e risorse tra partecipanti, incrementare la nascita di nuove idee e aprire nuove strade per lo sviluppo dell’azienda.

La metodologia TTP, infatti, oltre a rafforzare i legami tra i dipendenti coinvolti, svela il suo potenziale di propulsore per nuovi spunti e nuove idee, utili a mettere in moto progetti innovativi ed a ottimizzare l’organizzazione.

La struttura di Team Thinking Process è concepita in modo da essere modulare e scalabile, per rendere tale modello facilmente adattabile alle diverse realtà in quali viene applicato e al numero di partecipanti coinvolti, oltre che all’obiettivo del lavoro definito che il management intende perseguire.

Lo schema tecnico, prendendo ispirazione da approcci esperienziali come il Design Thinking e le metodologie di Co-Design, si compone di vari momenti progettuali e diversi strumenti visuali e collaborativi, i quali rendono il lavoro concreto e partecipato. Le proposte emergenti dalla fase esperienziale andranno a comporre una panoramica generale e riepilogativa, facilmente consultabile e popolabile nel tempo con nuove idee.

Il percorso Team Thinking Process è, inoltre, percorribile in modalità analogica, digitale o mista: i diversi momenti partecipati sono supportati da strumenti digitali innovativi, aspetto che facilita il lavoro in presenza e lo rende possibile allo stesso modo a distanza.

Le dinamiche di coinvolgimento consentite dal modello sono governate da Facilitatori, responsabili della creazione di gruppi di lavoro e del controllo del processo di scambio e condivisione. Un Coordinatore generale, infine, ha il compito di dirigere i facilitatori e l’avanzamento parallelo dei gruppi di lavoro.

Team Thinking Process apre nuovi orizzonti alle imprese che vogliono ottenere risultati concreti e tangibili co-creati con i propri collaboratori, attivare quest’ultimi attraverso un’esperienza coinvolgente o misurare il grado di coinvolgimento interno di tutte le Risorse.

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