14 Maggio 2021

Tradurre talenti, convinzioni e unicità nell’energia dello sviluppo del business aziendale. Il modello Growth Coaching Program.

Diffondere l’autoconsapevolezza, l’automiglioramento e l’indipendenza: sono questi i tre obiettivi del coaching in Oriens Consulting. ​​​​​​​Nasce così Growth Coaching Program, il percorso volto a creare una partnership professionale che mette al centro la persona, nella quale lo sviluppo del potenziale umano è la chiave per tradurre in risultati concreti le strategie di business.

È percezione diffusa che il coaching, quale strumento di crescita e di sviluppo personale e organizzativo, sia uno dei migliori investimenti che imprenditori e aziende possano fare. Tuttavia, la quotidianità del tessuto imprenditoriale vede molte realtà che investono in formazione, crescita e sviluppo dei collaboratori, ottenere tiepidi risultati a breve termine, i quali, inoltre, collassano velocemente una volta terminato l’intervento motivazionale.

Il coaching è una metodologia orientata allo sviluppo del potenziale, che supporta individui e gruppi a generare piani d’azione, coerenti e specifici, al fine di raggiungere obiettivi personali, professionali e aziendali con chiarezza e metodo. Un punto di contatto, quindi, tra strategia d’impresa e progresso, in grado di condurre alla crescita del business e dei propri collaboratori. Nell’ecosistema lavorativo attuale, il singolo dipendente, perseguendo i propri obiettivi personali e professionali, supporta allo stesso tempo gli obiettivi organizzativi specifici. Se i traguardi individuali non sono in linea con quelli aziendali, o l’organizzazione non attrae e coltiva i talenti dando agli stessi la possibilità di esprimersi, nessun tipo di risultato è sostenibile a lungo termine.

Questo ci porta a una semplice considerazione: l’attività di coaching risulta efficace quando parte dalle persone e fa emergere in azienda cambiamenti migliorativi, indipendenti dalla presenza del coach, che si mantengono e si propagano nel tempo.

Il coaching in Oriens Consulting parte proprio da questi presupposti e dà origine a Growth Coaching Program. Questo modello definisce percorsi progettuali di crescita eterogenei tra loro, strutturati a seconda del cliente e finalizzati ad aumentare coerentemente l’autoconsapevolezza, grazie alla rinnovata valorizzazione del potenziale umano, poiché è proprio da questa che tutto ha origine.

I diversi ambiti nei quali può essere declinato Growth Coaching Program rendono tale modello flessibile e funzionale a seconda delle esigenze delle persone appartenenti all’azienda cliente. Alcuni campi di applicazione possono essere, ad esempio, lo sviluppo le soft skills nel proprio team, l’innovazione di processi e modelli di organizzazione, la gestione del cambiamento e la rivitalizzazione della motivazione interna. Growth Coaching Program prevede un approccio olistico e integrato, che comprende molteplici modalità: sessioni individuali o di gruppo, affiancamento on the job, momenti di autovalutazione e un lavoro individuale finalizzato a mantenere e rafforzare la traduzione realistica, intuitiva e concreta del talento personale in risultati di business.

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