Organizzare

Business Process Reingineering e Industry 4.0

L’introduzione di nuove tecnologie e di sistemi produttivi complessi e interconnessi non implica solamente un investimento finanziario, ma un cambiamento dell’organizzazione interna, dei layout, dell’interazione tra uomo e macchina, fino a modellare profondamente il modo di lavorare e la catena di creazione del valore della tua impresa.

Ti accompagniamo nella realizzazione di attività per la digitalizzazione e l’implementazione di sistemi di produzione che interagiscono con l’ERP aziendale, intercettando la comunicazione in termini produttivi e di set up attraverso la scomposizione e l’analisi della “struttura delle perdite” nel processo produttivo, legato agli impianti di produzione.

Come si possono ottenere risultati?

Migliorare e aggiornare i singoli processi aziendali e la loro integrazione, è una attività che ha sempre maggiore impatto per migliorare l’efficienza organizzativa di qualunque azienda. Per ottenere questo, è necessaria una profonda analisi dell’operatività quotidiana per ottenere risultati facilmente fruibili e immediati, un mirato adeguamento degli strumenti, e un accompagnamento delle persone verso una diversa e nuova modalità operativa.

1 – Eliminare sprechi ed inefficienze

L’errore è nella gran maggioranza dei casi figlio di un processo errato o non più adeguato. Solo una minima parte dipende da disattenzioni o scarsa attenzione

2 – Diminuire i tempi di consegna

In un mercato sempre più rapido e che richiede risposte pronte, un flusso di processo efficiente e disegnato sulle richieste dei clienti, può rendere la proposta di Valore dell’azienda unica ed inimitabile

3 – Diminuire gli errori operativi

L’errore è nella gran maggioranza dei casi figlio di un processo errato o non più adeguato. Solo una minima parte dipende da disattenzioni o scarsa attenzione

4 – Diminuire i costi di processo

L’errore è nella gran maggioranza dei casi figlio di un processo errato o non più adeguato. Solo una minima parte dipende da disattenzioni o scarsa attenzione

Business Process Reingineering

Il Business Process Reengineering, fondamentale per la gestione dell’innovazione e del cambiamento organizzativo, è uno strumento utilissimo per le organizzazioni che vogliono diventare più efficienti e moderne.

 

E’ un approccio in grado di trasformarle, influenzandone direttamente le prestazioni e costituendo di fatto uno strumento indispensabile per tutte quelle realtà che sentono il bisogno di cambiare o che il contesto di mercato gli impone di cambiare e che ricercano un approccio strutturato al cambiamento.

Il modello di analisi processi di Oriens

Focalizzato sui seguenti step:

      1. a. Analisi preliminare con la Direzione
      2. b. Interviste alle figure aziendali
      3. c. Costruzione del database delle informazioni raccolte
      4. d. Mappatura e disegno dei processi aziendali attuali AS-IS
      5. e. Definizione e disegno dei processi futuri TO-BE
      6. f. Discussione con la Direzione
      7. g. Stesura del piano operativo

Approfondisci gli step >

Aree di competenza

L’expertise e gli strumenti operativi di Oriens.

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