Organizzare
Ottimizzazione dei processi aziendali
Migliorare e aggiornare i singoli processi aziendali e la loro integrazione, è un’attività che impatta nel miglioramento dell’efficienza organizzativa della tua azienda.
Per ottenere questo, riteniamo necessari una profonda analisi dell’operatività quotidiana per ottenere risultati facilmente fruibili e immediati, un mirato adeguamento degli strumenti e un accompagnamento delle persone verso una diversa e nuova modalità operativa.
Ottimizzare significa
intervenire su diversi livelli
Mappatura dei processi operativi.
Mettere in luce potenzialità e criticità nei processi operativi e di supporto.
Allineamento tra priorità e strumenti.
Comprendere l’allineamento tra priorità strategiche, strutture, processi, persone e strumenti gestionali.
Definizione della struttura organizzativa.
Chiarire struttura, obiettivi, responsabilità, processi di riferimento per ciascuna funzione.
Sistemi di gestione del personale.
Dotare l’organizzazione di sistemi di gestione del personale in grado di garantire che il nuovo assetto produca risultati nel tempo.
Il Customer Mirroring Canvas
Migliorare il servizio che si offre al Cliente significa fidelizzarlo e differenziarsi nel mercato. Il Customer Journey Mapping è una metodologia che aiuta le Aziende ad analizzare l’esperienza che offrono ai propri Clienti. Attraverso l’uso di mappe visuali infatti, è possibile ricostruire il viaggio che l’utente vive utilizzando i servizi offerti, in modo da evidenziare eventuali criticità e individuare delle proposte di miglioramento.
Aree di competenza
L’expertise e gli strumenti operativi di Oriens.
BI & data driven strategy
Integriamo le tecnologie e i sistemi digitali che raccolgono una grande mole di dati attraverso sistemi di business intelligence.
Check up preliminare
Rivediamo le politiche di marketing internazionale, gli obiettivi e la missione, e ricerchiamo le opportunità di sviluppo.
Pianificazione economica, finanziaria e patrimoniale
Descriviamo le tue idee e strategie a livello quantitativo per comunicare ai terzi le prospettive della tua azienda.
Definizione e monitoraggio dei costi
Assistiamo la tua impresa nella definizione di un modello di analisi e monitoraggio dei costi a misura della tua specifica realtà aziendale.
Budget e Controllo di Gestione 4.0
Tramite la Business intelligence, approfondiamo gli elementi di gestioni aziendale con analisi quantitative, prospettiche e consuntive.
Analisi delle performance e marketing analitico
Individuare mercati, concorrenti, clienti, studiare analiticamente il loro comportamento realizzando per sé stessi una prospettiva di uscita sul mercato che coinvolga correttamente le nostre risorse interne.
Affiancamento nell’implementazione
Sostegno e affiancamento operativo sul campo per raggiungere gli obiettivi, insieme.
Analisi di Benchmark
Il risultato dell’attività d’impresa e delle scelte imprenditoriali effettuate trovano una rappresentazione efficace nel bilancio d’esercizio.
Apertura e sviluppo dei mercati
Guidiamo l’azienda nelle fasi di apertura e avvio di nuove filiali all’estero, offrendo project management e supporto operativo.
Contract, Tax & Legal
Gestiamo gli aspetti contrattuali nelle principali lingue europee e ti supportiamo nella gestione degli aspetti legali in altri paesi.
Organizzazione commerciale: processi e ruoli
Sia l’organizzazione esterna sia quella interna affrontano cambiamenti importanti in funzione del nuovo livello strategico, ma anche della evoluzione a breve degli scenari di mercato più “leggeri”.
Design Thinking
Progettiamo sessioni di Design Thinking per facilitare lo sviluppo di prodotti o servizi e innovare il tuo modello di business.
La cultura della Corporate Social Responsibility
Ti affianchiamo nella creazione della cultura della CSR: forma di responsabilità volontaria nei confronti degli stakeholder.
Envisioning
Il processo di envisioning è il primo vero gesto strategico che un’azienda deve compiere per lanciarsi in attività di medio lungo periodo, è il precursore delle analisi di scenario e della redazione di una strategia aziendale di successo.
Rating Advisory
Tramite l’analisi dei dati di bilancio e della Centrale Rischi viene realizzata la valutazione finanziaria ed andamentale dell’azienda.
Costruzione dell’identità
La costruzione di un’identità potente, “a fuoco” e possibilmente caratterizzata da tratti fortemente distintivi, è la base per la creazione di una strategia di posizionamento efficace e di una prospettiva di crescita di un brand.
Finance Best Practice
Ti assistiamo nell’impostazione o nel miglioramento delle procedure e dell’organizzazione dell’area finance.
