Organizzare
Ottimizzazione dei processi aziendali
Migliorare e aggiornare i singoli processi aziendali e la loro integrazione, è un’attività che impatta nel miglioramento dell’efficienza organizzativa della tua azienda.
Per ottenere questo, riteniamo necessari una profonda analisi dell’operatività quotidiana per ottenere risultati facilmente fruibili e immediati, un mirato adeguamento degli strumenti e un accompagnamento delle persone verso una diversa e nuova modalità operativa.
Ottimizzare significa
intervenire su diversi livelli
Mappatura dei processi operativi.
Mettere in luce potenzialità e criticità nei processi operativi e di supporto.
Allineamento tra priorità e strumenti.
Comprendere l’allineamento tra priorità strategiche, strutture, processi, persone e strumenti gestionali.
Definizione della struttura organizzativa.
Chiarire struttura, obiettivi, responsabilità, processi di riferimento per ciascuna funzione.
Sistemi di gestione del personale.
Dotare l’organizzazione di sistemi di gestione del personale in grado di garantire che il nuovo assetto produca risultati nel tempo.
Il Customer Mirroring Canvas
Migliorare il servizio che si offre al Cliente significa fidelizzarlo e differenziarsi nel mercato. Il Customer Journey Mapping è una metodologia che aiuta le Aziende ad analizzare l’esperienza che offrono ai propri Clienti. Attraverso l’uso di mappe visuali infatti, è possibile ricostruire il viaggio che l’utente vive utilizzando i servizi offerti, in modo da evidenziare eventuali criticità e individuare delle proposte di miglioramento.
Aree di competenza
L’expertise e gli strumenti operativi di Oriens.
La cultura della Corporate Social Responsibility
Ti affianchiamo nella creazione della cultura della CSR: forma di responsabilità volontaria nei confronti degli stakeholder.
Contract, Tax & Legal
Gestiamo gli aspetti contrattuali nelle principali lingue europee e ti supportiamo nella gestione degli aspetti legali in altri paesi.
Finance Best Practice
Ti assistiamo nell’impostazione o nel miglioramento delle procedure e dell’organizzazione dell’area finance.
BI & data driven strategy
Integriamo le tecnologie e i sistemi digitali che raccolgono una grande mole di dati attraverso sistemi di business intelligence.
Analisi di Benchmark
Il risultato dell’attività d’impresa e delle scelte imprenditoriali effettuate trovano una rappresentazione efficace nel bilancio d’esercizio.
Check up preliminare
Rivediamo le politiche di marketing internazionale, gli obiettivi e la missione, e ricerchiamo le opportunità di sviluppo.
Andare oltre il piano di business
Il punto di partenza della strategia aziendale è un’aspirazione concreta e misurabile, l’obiettivo è ottenere un vantaggio.
Design Thinking
Progettiamo sessioni di Design Thinking per facilitare lo sviluppo di prodotti o servizi e innovare il tuo modello di business.
Analytics per il Revisore Legale
L’attività di audit impone al revisore legale l’analisi di enormi quantità di dati, spesso associata all’impiego di strumenti poco efficienti e di tempi limitati per l’esecuzione delle attività.
Vantaggio competitivo e condivisione del mercato
Elaboriamo insieme a te un modello strategico in cui sono integrati posizione, organizzazione e mercato.
Pianificazione economica, finanziaria e patrimoniale
Descriviamo le tue idee e strategie a livello quantitativo per comunicare ai terzi le prospettive della tua azienda.
Rating Advisory
Tramite l’analisi dei dati di bilancio e della Centrale Rischi viene realizzata la valutazione finanziaria ed andamentale dell’azienda.
Il pensiero strategico: vitalità al servizio della crescita
Elaborare una strategia è un passo importante, riuscire a viverla ogni giorno è una dimensione dinamica.
Strategie di internazionalizzazione
Una delle principali preoccupazioni dei manager che decidono una strategia di internazionalizzazione è il compromesso tra integrazione globale e reattività locale.
Vendite: uscire dalla prevedibilità
Elaboriamo la strategia di vendita, analizzando il prodotto dal lato della customer experience e studiando l’evoluzione del cliente.
Budget e Controllo di Gestione 4.0
Tramite la Business intelligence, approfondiamo gli elementi di gestioni aziendale con analisi quantitative, prospettiche e consuntive.
Una tattica di successo: la Digital Transformation
Inserire la Digital Transformation come componente della strategia corporate è un passaggio fondamentale.
Apertura e sviluppo dei mercati
Guidiamo l’azienda nelle fasi di apertura e avvio di nuove filiali all’estero, offrendo project management e supporto operativo.
La strategia corporate
Ti affianchiamo nella stesura della Corporate Strategy, pianificando le attività per ciascuna area di business.
La gestione coordinata delle risorse
Gestire la disponibilità e la gestione operativa delle risorse umane deve essere una componente della strategia aziendale.
