Perché il Consulente di Direzione ti permette di risparmiare?

Affidarsi a un consulente di Direzione per contenere i costi della propria azienda può rappresentare per molti un vero e proprio paradosso. Perché sostenere un costo del genere quando posso riversarlo sull’acquisto di un nuovo macchinario oppure sull’assunzione di personale? O ancora, perché pagare uno sconosciuto per riorganizzare un business che io stesso conosco alla perfezione, dopo anni di esperienza maturata nel settore? Queste sono alcune domande certamente scomode per un consulente aziendale, alle quali cercheremo di rispondere per chiarire la situazione ed evitare di cadere nei luoghi comuni. I risparmi arrivano nel lungo periodo… Una consulenza aziendale solitamente si richiede quando l’impresa vive dei problemi (interni e organizzativi, oppure esterni, verso il mercato) e ha bisogno di una riorganizzazione, di pianificazione strategica, di una nuova direzione.  E’ facile dedurre che per rientrare dall’investimento iniziale occorre considerare un lasso di tempo più ampio del breve periodo, in quanto solo nel medio – lungo periodo giungeranno i guadagni frutto dell’attività di consulenza. A questa prima analisi si potrebbe facilmente obiettare un punto in particolare: giungeranno questi guadagni nel tempo? L’attività di consulenza porterà i risultati sperati o sarà semplicemente un altro investimento ad alto rischio per l’impresa? Quando ci si affida a professionisti della consulenza che conoscono il business a cui si rivolgono, difficilmente ci ritroveremo a dover trattare con problemi simili, ma per eliminare ogni dubbio vogliamo considerare un altro aspetto. …ma anche nell’immediato! Il consulente di Direzione, grazie alla sua esperienza nella gestione d’impresa, consente alla Direzione di contenere i costi nell’immediato. L’investimento nel servizio di consulenza consente infatti di beneficiare di risparmi di denaro fin da subito, e in molti casi l’azienda ha un ritorno economico nel brevissimo periodo. Come? Vediamolo subito nel modo più semplice, attraverso due esempi molto comuni. Il primo riguarda l’analisi organizzativa, core business per il consulente di Direzione. In questo caso l’intervento di consulenza prevede l’analisi di tutta l’organizzazione aziendale e la conseguente individuazione delle sacche di inefficienza, dei processi che causano sistematicamente perdite di denaro o di clienti, e infine di tutti quei casi in cui si devono sostenere costi per riparare errori. In questi casi l’analisi e gli interventi di correzione, svolti grazie all’esperienza del consulente, permettono di intervenire in maniera rapida e puntuale sui problemi, e di risolverli consentendo all’azienda di risparmiare fin da subito. Il consulente opera con uno sguardo esterno rispetto a quello della Direzione, non per imporre un nuovo modo di operare, ma semplicemente per correggere inefficienze ed errori che molto spesso non si riescono a cogliere senza aiuto, perché focalizzati su altri ambiti della vita d’impresa o semplicemente perché troppo immersi nella realtà aziendale per individuarli. Il secondo esempio riguarda invece un ambito più concreto. Il consulente di Direzione può infatti aiutare l’azienda nella scelta degli strumenti innovativi necessari ad uno svolgimento efficiente delle attività interne. Grazie all’esperienza maturata in questo ambito può, ad esempio, consigliare i software più adatti alle funzionalità richieste e alle dimensioni economico – organizzative dell’azienda, suggerendo l’utilizzo integrato di strumenti efficaci ma allo stesso tempo economici o persino open source. I risparmi sono sempre immediati: la scelta diventa veloce, grazie all’esperienza maturata dal consulente, facendo risparmiare tempo alla Direzione e al suo Team. In tutti i casi qui trattati abbiamo ritorni immediati per l’azienda, che si trova a risparmiare risorse e costi inutili, e nello stesso tempo, ad avere la scelta migliore tra tutte quelle disponibili sul mercato, sulla base delle proprie esigenze. Grazie agli esempi esposti abbiamo visto come la consulenza aziendale possa portare dei benefici in termini di risparmio riscontrabili sin da subito.

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Junior Consultant - Marketing

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