Come avere sempre sotto controllo il tuo Business

–> Conosci sempre l’andamento del tuo Business? –> Sai individuare i colli di bottiglia, i flussi di lavoro non ottimizzati, o le tue sacche di inefficienza? Gestire un’impresa richiede molte capacità, tra queste una delle più importanti è proprio la capacità di controllo sulle attività e sulle performance aziendali, un elemento ormai fondamentale per guidare l’impresa nei “mari tempestosi” dei mercati attuali. Avere a disposizione gli strumenti idonei per il controllo del business è indispensabile per agire prontamente sulle inefficienze aziendali, risolverle ed evitare lo spreco inutile di tempo e quindi di profitti. Questo genere di attività viene spesso trascurata per la mancanza degli indicatori necessari ma più frequentemente perché non ci sono il tempo e le risorse necessarie per svolgerla, preferendo dedicarsi a tempo pieno al core business aziendale. Proprio per questo ci vengono in aiuto gli strumenti di Business Intelligence, quali per esempio i cruscotti di controllo aziendale. Grazie ad essi abbiamo a disposizione sempre e in maniera istantanea e automatica una fotografia sullo stato dei processi aziendali e sulle loro performance, evitando alla Direzione di impiegare tempo nella ricerca e nell’analisi di dati e indicatori di business, e senza dover per questo rinunciare al controllo sui diversi ambiti dell’impresa. Ma a cosa servono i cruscotti di controllo aziendale? I dati aziendali spesso risiedono in diversi database o file, contengono migliaia di informazioni dettagliate su transazioni economiche e finanziarie, movimentazioni logistiche e produttive, dati su clienti e potenziali e così via. Spesso l’azienda non è consapevole dell’immenso patrimonio che queste informazioni rappresentano, in termini di suggerimenti strategici e indicatori di controllo. L’implementazione di cruscotti di controllo aziendale collegati ai database aziendali permette alla Direzione di avere a disposizione questi dati in maniera chiara e sintetica, pronti per essere analizzati e per fornire risposte sui processi interni e su tutti gli aspetti che necessitano di un intervento tempestivo per essere migliorati o ottimizzati, non rispettando per esempio tempistiche, standard o marginalità aziendali. Una volta implementati, i cruscotti di controllo aziendale lavorano in modo autonomo supportando la Direzione nella gestione della vita d’Impresa, rilevandosi uno strumento indispensabile per lavorare in maniera efficiente. –> Per esempio? Potranno individuare un processo produttivo che non crea valore aggiunto, o ancora dei tempi morti durante la produzione che causano ritardi nelle consegne, o semplicemente fornire in maniera immediata statistiche interne sulle vendite, sulla marginalità, la distribuzione geografica e cosi via. Come implementare gli strumenti di Business Intelligence? Nordest Innovazione supporta l’azienda nell’identificazione delle Key Performance Indicator, ovvero degli indicatori chiave di performance, variabili da business a business, e attraverso strumenti informatici dedicati all’elaborazione dei dati costruisce cruscotti di controllo per la Direzione per monitorare costantemente e in tempo reale i diversi ambiti della vita dell’impresa, dalle vendite agli acquisti, dalla contabilità alla logistica alla produzione, elaborando e sintetizzando le informazioni contenute nei diversi database aziendali. Contatta subito Nordest Innovazione per approfondire insieme la tua realtà aziendale e per capire in che modo l’implementazione di cruscotti di controllo possa migliorare concretamente il tuo business e facilitare il tuo lavoro. Non lasciarti sfuggire l’opportunità di proiettare subito la tua azienda verso una dimensione di maggiore efficienza, adesso.

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