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Consulenza

Strategy

Il compito della nostra area Strategia è quello di stimolare la visione dei potenziali scenari futuri dell’impresa attraverso l’esercizio del pensiero strategico e quindi definire le leve e le azioni da implementare per realizzarli.
La Strategy secondo Oriens

Cambiamenti veloci e complessi del contesto operativo sono fonte di maggiori rischi ma anche di nuove opportunità. Per coglierle è necessario agire con determinazione e consapevolezza per definire una Strategia vincente.

È su questo fronte che opera Oriens Consulting, affiancando il management aziendale per:
  • supportarlo nell’elaborazione e interpretazione delle informazioni;
  • definire gli asset strategici;
  • strutturare i piani di sviluppo.

Come si possono ottenere risultati?

Tutti gli elementi oggetto di analisi vengono letti in termini di struttura dei costi e flussi di ricavi, evidenziando la capacità del modello di produrre valore.
Su questi presupposti si innescano quindi le ipotesi di intervento sul modello di business e le conseguenti valutazioni economico finanziarie derivanti dalla proposta di scenario rappresentata dai nuovi modelli ipotizzati.

Vision & BM expand_more

L’Envisionig è un processo creativo che ogni azienda deve affrontare prima di lanciarsi in un’attività di medio-lungo periodo.

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Mercati expand_more

Le modalità con cui “andare sul mercato” rappresentano un tema primario nell’ambito della consulenza marketing.

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Business Planning expand_more

Le idee e le strategie possono essere descritte a livello quantitativo tramite elaborazioni economiche, finanziarie e patrimoniali.

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M&A expand_more

Le operazioni di M&A (Mergers & Acquisitions) rappresentano uno degli strumenti più efficaci per sostenere la crescita, il consolidamento e la riorganizzazione delle imprese.

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I servizi dell'area Strategy

Risorse

I Documenti dell'Area Strategy

Scarica le risorse dedicate all’Area di Consulenza Strategy. Di seguito potrai leggere:

  • PMI Review: Business Model e Strategia, un’analisi e una pianificazione dedicate ad aiutare le imprese a sviluppare o ridefinire il business
  • Quaderno 01: Le dinamiche del cambiamento, rivedere l’approccio al Change Management alla luce delle sfide nei contesti futuri
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