L’analisi di Oriens parte dall’offerta di valore, ovvero dell’insieme di prodotti e servizi che l’azienda produce per soddisfare i bisogni di specifici segmenti di clientela.
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Strategy
Cambiamenti veloci e complessi del contesto operativo sono fonte di maggiori rischi ma anche di nuove opportunità. Per coglierle è necessario agire con determinazione e consapevolezza per definire una Strategia vincente.
- supportarlo nell’elaborazione e interpretazione delle informazioni;
- definire gli asset strategici;
- strutturare i piani di sviluppo.
Come si possono ottenere risultati?
Tutti gli elementi oggetto di analisi vengono letti in termini di struttura dei costi e flussi di ricavi, evidenziando la capacità del modello di produrre valore.
Su questi presupposti si innescano quindi le ipotesi di intervento sul modello di business e le conseguenti valutazioni economico finanziarie derivanti dalla proposta di scenario rappresentata dai nuovi modelli ipotizzati.
L’Envisionig è un processo creativo che ogni azienda deve affrontare prima di lanciarsi in un’attività di medio-lungo periodo.
Le modalità con cui “andare sul mercato” rappresentano un tema primario nell’ambito della consulenza marketing.
Le idee e le strategie possono essere descritte a livello quantitativo tramite elaborazioni economiche, finanziarie e patrimoniali.
Le operazioni di M&A (Mergers & Acquisitions) rappresentano uno degli strumenti più efficaci per sostenere la crescita, il consolidamento e la riorganizzazione delle imprese.
I servizi dell'area Strategy
I Documenti dell'Area Strategy
Scarica le risorse dedicate all’Area di Consulenza Strategy. Di seguito potrai leggere:
- PMI Review: Business Model e Strategia, un’analisi e una pianificazione dedicate ad aiutare le imprese a sviluppare o ridefinire il business
- Quaderno 01: Le dinamiche del cambiamento, rivedere l’approccio al Change Management alla luce delle sfide nei contesti futuri