Processi
Proponiamo un processo di cambiamento progettato e guidato con energia, impegno e attenzione, motivando e supportando le persone coinvolte.
arrow_right_alt
Consulenza
HR
Armonizziamo competenze e motivazioni delle persone con gli obiettivi di business, attraverso la consulenza che miri ad una crescita continua delle risorse aziendali, con la profonda consapevolezza che sono le persone che “fanno accadere le cose”.
Le persone secondo Oriens
Uno degli asset cruciali per le imprese sono le Persone. Selezione, organizzazione, sinergie e retention sono solo alcuni degli assi lungo i quali si muove questo ambito complesso.
Le Persone o, in altri termini, le risorse umane devono essere strutturalmente inserite all’interno dei processi di cambiamento aziendale, anzi, nel tempo devono diventare loro stesse fonte e motore del cambiamento e dell’innovazione. Ma come?
Come si possono ottenere risultati?
La comprensione, tramite metodologie di analisi, delle Persone e delle loro interazioni permette di comprendere al meglio dove andare a intervenire nel sofisticato sistema fatto di persone: dalla formazione alla motivazione, dalle trasformazioni organizzative alle politiche retributive. Per tutto esistono gli strumenti che Oriens sviluppa insieme all’azienda, assicurandosi che possano essere applicati efficacemente in un’ottica di miglioramento continuo.
Sviluppo risorse umane expand_more
Coinvolgere le persone all’interno di un progetto di crescita aziendale è possibile grazie a iniziative sempre nuove, in grado di agire sulla soddisfazione personale dei dipendenti/collaboratori, così da creare una comunità aziendale in grado di condividere valori ed obiettivi.
Attività:
- Diffusione della Missione, dei Valori e delle Carte Valoriali;
- Analisi e miglioramento del clima aziendale, che riflette sempre la cultura organizzativa dell’azienda;
- Progetti di people engagement;
- Modelli retributivi e di carriera;
- Piani di incentivazione.
Revisione della strategia della gestione delle Risorse Umane expand_more
Disegnare una strategia HR significa identificare le modalità di gestione e sviluppo del capitale umano in funzione della strategia di business dell’azienda, ovvero creare una vera e propria offerta di Valore per dipendenti e collaboratori.
Strategia di miglioramento del clima aziendale expand_more
Il clima aziendale è il riflesso della cultura stessa dell’azienda, formato da numerosi elementi che si intrecciano, determinando il benessere ed il coinvolgimento delle persone: questi elementi devono essere correttamente identificati per poter creare piani mirati di miglioramento.
Migliorare le prestazioni lavorative personali e di gruppo è l’obiettivo principale della gestione delle Risorse Umane.
Per poterlo fare è necessario:
- Definire le prestazioni;
- Monitorare le prestazioni nel tempo, anche attraverso piattaforme informatiche;
- Identificare e porre in essere le leve di miglioramento.
Definizione e applicazione di modelli retributivi e processi di Salary Review expand_more
Retribuire le persone secondo le loro responsabilità, meriti e competenze, sviluppa il senso di equità e la motivazione: per poterlo fare è necessario avere un modello retributivo solido e plasmato sul proprio business.
Definizione e applicazione di modelli e strumenti per lo sviluppo delle competenze e la crescita delle persone expand_more
Per sviluppare le competenze delle persone e la loro crescita è necessario adottare metodologie e strumenti costruiti ad hoc sulla base del modello di business di ciascuna azienda, così da poter costruire processi in grado di coinvolgere adeguatamente le persone e i manager aziendali.
Il supporto HR secondo Oriens
C’è un principio che sempre più sta prendendo piede, nella concezione di impresa moderna e orientata al futuro: la consapevolezza che uno degli asset più preziosi sia rappresentato dalla sua componente umana.
Il personale dunque non è più concepito in una mera ottica di lavoro, all’interno dell’organizzazione, ma entra a farne parte come elemento strategico e centrale di una visione olistica. Si tratta di un approccio che tiene conto in modo articolato e profondo delle esigenze e delle necessità delle persone. Proprio in quest’ottica diviene centrale sapere come selezionare, motivare, coordinare il proprio capitale umano. L’obiettivo primario, al fianco di competenze e aspirazioni, diviene il raggiungimento della soddisfazione attraverso l’uso strategico di asset, valori, benefit che ne nutrano il senso di appartenenza ed il commitment.
Documenti
Vuoi approfondire l’argomento? Scarica il Quaderno Oriens dedicato alle Risorse Umane
Gli altri Servizi
Consulenza Area Organization
Scopri il nostro Team
