Contract Management
La scelta del modello da adottare che possa risultare più efficace in considerazione degli obiettivi che sono stati prefissati, tutela il business e garantisce processi efficienti.
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Consulenza
Controllo di Gestione
Il Controllo di Gestione Secondo Oriens
Un controllo di gestione efficace e tempestivo consente di misurare con precisione il risultato delle decisioni assunte.
Per fare ciò è necessario:
- Approfondire gli elementi più rilevanti della gestione aziendale, tramite analisi quantitative, prospettiche e consuntive;
- Elaborare le analisi svolte tramite strumenti, quali i cruscotti di Business Intelligence;
- Individuare l’insieme delle informazioni che consentono di analizzare in tempo reale le performance aziendali;
- Inserire le informazioni di cui sopra all’interno di idonei pannelli di controllo.
Come si possono ottenere risultati
I principali step che Oriens segue per ottenere risultati efficaci.
Forecasting expand_more
Sulla base delle elaborazioni di budget e dei consuntivi periodici, è necessario poi aggiornare le previsioni dei risultati di esercizio.
Definizione dei principali KPI economici, finanziari e patrimoniali expand_more
Devono essere poi individuati gli indicatori chiave di prestazione (KPI): questi permetteranno di determinare quantitativamente in quale misura gli obiettivi prefissati sono stati raggiunti, monitorando quindi le prestazioni in modo oggettivo.
Budget e Reporting expand_more
1. Definizione del programma aziendale;
2. Elaborazione del budget di esercizio (operativo, economico, finanziario e patrimoniale);
3. Definizione dei processi di consuntivazione e dei prospetti di reporting periodici con l’analisi degli scostamenti.
Gli altri Servizi
Consulenza Area Governance
Risorse
I Documenti del Controllo di Gestione
Scarica le risorse dedicate al Controllo di Gestione. Di seguito potrai leggere:
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