Consulenza

Controllo di Gestione

Nella visione e nella filosofia di Oriens il Controllo di gestione economico-finanziario nelle PMI è il sistema nervoso centrale dell’impresa moderna: un insieme coordinato di strumenti, analisi e processi che trasforma dati sparsi in consapevolezza strategica, permettendo all’imprenditore di vedere non solo dove sta andando, ma anche dove potrebbe andare se scegliesse percorsi diversi.

Il Controllo di Gestione Secondo Oriens

Controllo di Gestione: il sistema nervoso centrale dell’impresa moderna.

Il controllo di gestione per Oriens è la fusione tra la saggezza dei pilastri contabili e la potenza dell’intelligenza artificiale, un sistema che restituisce all’imprenditore la capacità di governare l’impresa con lucidità, velocità e visione. È un ecosistema in cui la tradizione del buon amministratore incontra la capacità dell’AI di illuminare zone d’ombra, accelerare analisi, riconoscere pattern invisibili prima invisibili.

Come si possono ottenere risultati

Nell’era di innovazione continua e intelligenza artificiale, il Controllo di Gestione evolve: diventa un motore predittivo capace di anticipare scenari, simulare alternative, individuare segnali deboli e suggerire decisioni basate su evidenze quantitative, mantenendo però sempre un’ancora nei pilastri classici: conto economico riclassificato, flussi finanziari, costi/ricavi variabili e fissi, margini per area/prodotto, budget, analisi degli scostamenti quelli che permettono i raffronti, la disciplina e l’ordine che nessuna tecnologia può sostituire.

Forecasting expand_more

Sulla base delle elaborazioni di budget e dei consuntivi periodici, è necessario poi aggiornare le previsioni dei risultati di esercizio.

Definizione dei principali KPI economici, finanziari e patrimoniali expand_more

Devono essere poi individuati gli indicatori chiave di prestazione (KPI): questi permetteranno di determinare quantitativamente in quale misura gli obiettivi prefissati sono stati raggiunti, monitorando quindi le prestazioni in modo oggettivo.

Budget e Reporting expand_more

1. Definizione del programma aziendale;

2. Elaborazione del budget di esercizio (operativo, economico, finanziario e patrimoniale);

3. Definizione dei processi di consuntivazione e dei prospetti di reporting periodici con l’analisi degli scostamenti.

Gli altri Servizi

Consulenza Area Governance

Contract Management

La scelta del modello da adottare che possa risultare più efficace in considerazione degli obiettivi che sono stati prefissati, tutela il business e garantisce processi efficienti.

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Compliance

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Sustainability

L’obiettivo della nostra area Sostenibilità ed ESG è quello di accompagnare le imprese nel trasformare gli impegni ambientali, sociali e di governance in leve concrete di crescita.

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